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• 配置供应链

• 确定供应链的来源策略

• 对所有项目应用来源策略

• 使用图形反查显示以直接识别受到供应链中任何一层项目短缺的影响的最终客户订单

• 合并多个组织需求表

• 考虑计划中客户和供应商库存的供应和需求

• 使用整个供应链中多个组织的供应表

• 同时计划供应链中多组织的物料需求

• 查看合并的供应链物料计划的例外信息，请参阅：复查计划例外

• 对供应和需求记录的更改（例如数量和日期）进行模拟和重新计划。请参阅：重新计划净更改

• 复查更新的例外信息，以核实模拟的更改是否解决了供应或需求问题

• 使用图形显示以使供应链可视化

• 通过“供应链计划员工作台”分析多组织的供应和需求记录

• 接受对创建内部请购单的支持

另请参阅

Oracle 主计划/MRP 管理系统

供应链计划：

多组织模型

设置和实施来源策略

供应链计划管理系统中的主计划

物料和分配需求计划

供应链计划员工作台